Наверх
О проекте RegTorg.Ru - сеть региональных бизнес порталов позволяющая осуществлять поиск бизнес партнеров, размещать, покупать и продавать свои товары и услуги, публиковать и узнавать цены, обмениваться деловыми предложениями.
Новости
|
 |
Около трети россиян имеют накопления, пишет РБК, ссылаясь на исследование Аналитического центра НАФИ.Средняя сумма, ...
 |
Республики Ингушетия, Чечня и Северная Осетия-Алания вошли в список регионов России с самым высоким уровнем безработицы, ...
В России более 35% семей с детьми не пользуются льготами, которые положены им по закону. Такие результаты показал опрос ...
«Текучка» кадров – не приговор!
 |
Как удержать сильных и перспективных сотрудников? Как создать кадровый резерв Компании? Как обучать и развивать персонал при дефиците бюджета?
«Текучка» кадров – не приговор!
Вопросы по развитию и удержанию персонала рано или поздно возникают у каждой компании. Что делать?
Одним из таких решений, являются индивидуальные планы развития сотрудников. Эта технология позволяет не только сохранить кадровый потенциал Компании, но и начать использовать его с максимальной эффективностью, увеличивая свое конкурентное преимущество.
Что такое индивидуальный план развития?
Индивидуальный план развития (ИПР) — это программа повышения личной эффективности сотрудника, суть которой заключается в целенаправленном и комплексном развитии его профессиональных и деловых качеств. Данная технология позволяет обеспечить максимальную согласованность интересов сотрудника и бизнес-целей Компании. Индивидуальный план составляется для сотрудника на определенный срок (от 1 года) и содержит подробный алгоритм действий по развитию необходимых профессионально-деловых качеств (компетенций).
Польза для Компании
С помощью индивидуальных планов развития появляется возможность объединить цели развития сотрудника с целями Компании. Таким образом, достигая целей своего развития, сотрудник одновременно работает на достижение ключевых бизнес-показателей.
Индивидуальный план развития составляется с учетом текущих возможностей и потребностей сотрудника, а также перспективы его дальнейшего роста. В план развития включается комплекс развивающих методов, задач и проектов. Благодаря этому сотрудник становится заинтересованным в выполнении работы, прикладывает дополнительные усилия, а также развивается в процессе достижения цели.
На основании индивидуальных планов развития, Компания может планировать и проводить программы обучения с учетом реальных потребностей и целей развития сотрудников. В итоге возрастает не только практическая эффективность обучения, но и повышается его ценность для самих сотрудников. Зачастую существенно снижаются и расходы на внешнее обучение, потому что оно становится более дифференцированным – Вы перестаете учить всему подряд.
Польза для сотрудника
Участвуя в планировании своего развития, сотрудник определяет приоритетные области и направления дальнейшего роста. Он ставит перед собой четкие цели, направленные на повышение уровня знаний и навыков, необходимых для того, чтобы стать более успешным и эффективным профессионалом. Это возможность ответить на вопросы: «Что меня интересует как профессионала? Чего я хочу достичь? В каком направлении я хочу развиваться? Каковы мои цели?»
Индивидуальный план развития помогает сотруднику сосредоточить усилия в рамках выбранных направлений своего развития. Это позволяет ему понять: «Что я должен делать для того, чтобы добиться поставленных целей? Каков мой план?»
Компания помогает сотруднику выбрать и оптимально использовать имеющиеся ресурсы в процессе развития. Это ясность в ответах на вопросы: «Что мне потребуется для реализации моего плана? Какие есть способы достижения моих целей? Без чего мне не обойтись? Чья помощь и поддержка будет полезна?»
Кроме того, создание индивидуального плана развития позволяет сотруднику существенно ускорить темп и повысить качество своего развития. Потому что сотрудник знает ответ на вопрос: «Как мне добиться наилучших результатов, максимально сократив потери времени?»
Но главное, индивидуальный план развития дает сотруднику ВОЗМОЖНОСТЬ СТАТЬ АКТИВНЫМ УЧАСТНИКОМ процесса своего развития, влиять на него, самостоятельно оценивать личный прогресс и достижения. Это один из главных источников мотивации для развивающегося, успешного профессионала.
